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【管理会计那些事】之绩效管理是财务部的事吗?
2020-08-24

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提起绩效管理,很多人第一反应,“那是人力资源部的事,跟财务部没什么关系”。一直以来,这样的误解在财务圈儿扎根很深。

现代管理实践表明,绩效管理横跨所有单元和部门。其中扛把子的是两大主力:人力资源部门主管“人员绩效”;财务部门主管“组织绩效”,至少是主要参与者。

一听说财务管绩效?相信不少人会急得跳脚:有冇搞错?难道还嫌财务部的事儿少!

列位稍安勿躁。现在不妨一起认认真真、仔仔细细剥剥绩效管理这颗“洋葱头”,看看有什么名堂,说不定能给财务人带来惊喜的泪花。

        由表及里,先剥第一层:企业(当然包括你的企业)的使命是什么———提供更好的产品和服务?赢利?还是    股东利益最大化?……总之,现代企业表现为高度组织化,高度任务化和高度目标化,任务、目标是企业存在的标    配。

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【企业的使命是努力完成自己设定的任务和目标】

循序渐进,再剥第二层:既然企业使命已定,那么就要在管理上紧紧围绕企业使命,来整合优化必要的资源和要素。

可是知易行难!毕竟理想有点骨感,目标有点大胆。于是,聪明的人们学习切香肠——把企业按阶段和管理纵横,设置不同的“小任务”和“小目标”,再把这些“小任务”和“小目标”进一步分解成若干指标、动作、效果。围绕这些指标、动作、效果展开计划、组织、领导和控制,注意喽,传说中职场人既爱又恨的绩效管理出场了!执行使命必达的绩效管理当核心是当仁不让的政治正确:一切的管理设计和行为都是为绩效服务;没有绩效管理的引领,其他管理再好都是零!

  古人说治理国家要遵循“国之大事,在祀与戎”。现代社会对于治理企业,则“企之大事,在绩与效”。可以    说,企业为绩效生,为绩效亡。


【企业的核心管理是绩效管理】

电视剧《大长今》里有一句标志性台词:这是真的吗,这是真的真的吗?可是那又和我有什么关系呢?

接下来,剥开葱皮第三层,你会发现不但有关系,而且是真的真的有大关系:把组织绩效的管理重任交给财务部———因为绩效驱动是管理会计的重要工作内容。而财务部门的升级方向是核算会计向管理会计转型。

        任何企业从粗放管理到精细化管理,必然带来企业单元(BU)细分和绩效管理细化。在这个“分化”过程          中,   财务部门扮演分析师和评估师的角色。


【财务部门的升级方向是核算会计向管理会计转型】

也许你会说,好了,我知道了,财务部门要主抓组织绩效。不懂我可以问,不会我可以学,但是但可是,教我如何避免“活多钱少”的尴尬?

        那么,最后剥开气味劲爆的葱皮第四层,那里写着:绩效管理是企业核心管理,也是公认的管理难度之最,降    服它说明你是个很有本事的管理会计师,而据权威数据,管理会计师是传统会计师薪水的两倍……


【管理会计师是高薪岗位】 

相信,此时的你已经被绩效管理这个鬼葱头搞得泪目了,但,那一定是惊喜的泪花!

管理会计师MAPA:

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