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（以上为部分媒体报道内容）

       “转型”二字，已经在企业界喊了几十年，但从没有像今天，如此强烈、急迫和真实存在，残酷的现实已经不允许企业家们像听“狼来了”那样，认为不过是童话故事，与已无关。万达、恒大殷鉴不远，方正、紫光、华晨又加入其中，一个个熠熠生辉的重量级企业光芒不在，在中国不知还有多少同样“高大上”的企业危机四伏。一句话：在波诡云谲的时代没有什么“恒大永不倒”，没有什么“万年皆显达”的神话!保持敬畏、适时转型才是企业基业长青的密码所在。
       那么，企业转型转什么?是转行业，还是转产品，或是转经营模式，管理模式?
       一般来说，转行业是大转，转产品和经营模式是中转，转管理模式是小转。然而大转中转小转，转的本质是变革甚至是革命。转，是有风险的，有代价的，也会产生转型红利的。

       转型首要搞清楚为什么转?可不可以不转?向哪里转?怎么转?转的风险是否可控?等等。回答这些问题，除了企业家的意志、胆略和团队共识，还需要团队的知识、方法、能力的支撑。对不同企业来说，企业家的意志、胆略，甚至团队共识都属于个性范畴，千人千面，各有千秋，好坏对错不可一概而论。而转型所需的决策和实施背后的知识、方法和能力，却有科学的共性，转型企业可以通过学习而获得。管理会计就是转型教育的最好的“理性教材”。

       当战略学家告诉你战略就是选择，管理会计会告诉你如何选择;当股东告诉你要赚更多的钱，管理会计会告诉你如何降低成本、如何定价;当朋友告诉你要稳健经营，管理会计会告诉你如何识别风险和防控风险;当投资家告诉你要进军资本市场，管理会计会告诉你如何全生命周期筹资……
       一百多年来，管理会计实现了无数企业的价值最大化，护佑了无数企业转危为安，保证了无数企业长盛不衰。正因为这样，更多的企业家看到了管理会计对企业转型的重大作用，更多的经理人意识到自身管理会计知识缺乏，对企业转型心有余而力不足。

如何学习管理会计?

       从服务于企业转型的实用主义出发，管理会计不是一本本书，一门门课。而是要中西结合，理实结合，普遍规律和个性需求结合。

       学习源于西方的管理会计，不以西方为师，就不能理解管理会计的精髓。这个道理连1300多年前西行印度取经的玄奘法师都知道。西学中用，又是100多年前洋务运动派留给现代中国人学习西方的宝贵经验。记者了解到，在这方面中国中小企业协会mapa管理会计师培训有了很好的尝试。该项目学术委员会专家说，不搞纯西方避免造成水土不服，不搞纯本土避免难窥其宗。与此同时，我们追求课程和培训方面理论不枯燥，案例不肤浅。

       据中国中小企业协会mapa管理会计师项目负责人说，他们已经培养了几千名管理会计师，为雇主企业成功转型夯实了思想基础和知识基础，输送了强有力的变革中坚力量。

       转型，变革是这个时代的主题，也是企业不变的主题。谁不希望每一个企业都能够在转型中获得成功?然而，我们不知道谁会成功，但却可以肯定，注定有人会失败。

MAPA课程体系以美、英等西方国家在管理会计领域上的成果进行设置，理论与实践并重。并以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和管理会计系列应用指引为依据，以当前国内权威财会院校、科研院所关于管理会计的研究成果为基础，结合管理会计在我国企业、行政事业单位的成功实践案例，进行了本土化植入。既涵盖了国际上的管理会计领域先进的经验、方法，又适用于中国的应用实际。